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电工证-产品司理有必要清楚的【产品需求规划五步法】

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在针对灵敏版别从需求到规划的过程中,笔者John提炼出了更为有用与针对性的五步办法,其详细全体流程为:“事务方向→现状收拾→竞品趋势→版别收拾→产品规划”。

在针对灵敏版别从需求到规划的过程中,笔者John提炼出了更为有用与针对性的五步办法,其详细全体流程为:“事务方向→现状收拾→竞品趋势→版别收拾→产品规划”。

在产品司理的日常工作中,常常会碰到十分过错的干事办法。表面上看起来上十分专心,其实压根就没有发生一点作用。你中枪了么?

其实也便是John常常提及的产品司理工作流中,产品司理需求如数家珍的依照合理的去收拾明晰事务来拆解。那么在针对灵敏版别从需求到规划的过程中,John提炼出了五步办法。所以今天就一同来聊下产品需求规划五步法。

产品需求规划五步法全体流程为:“事务方向→现状收拾→竞品趋势→版别收拾→产品规划”。其间细节用下图表明:

一、事务方向

在事务方向中,最主要的是了解需求实质,而且明晰事务需求的真伪(事务需求怎样完成?怎样完成)。事务需求总结起来能够用一句话去解说:事务方期望什么用户在什么节点做什么工作,意图是什么?

所以收拾事务方向主体分为这几个方面:

针关于事务布景上来说,产品司理需求和事务方了解事务的方案和规划,了解事务需求怎样去迭代?产品事务的方案是依据什么情况下发生的。

比方John之前在做电商产品中:

  • 种子期需求完善产品功用模块和拉新功用,所以就做了产品购买流程和约请码注册以及分销系统,其间约请码注册和分销便是针关于事务布景发生的;
  • 成长期需求促活和留存为主的功用,每日引荐产品和秒杀促销活动,便是针关于事务布景发生的;
  • 成熟期需求盈余完成商业模式,针关于商家后台做更多的数据处理和引荐算法,给商家更好的体会以完成商家变现,这些都是依据事务布景发生的。

相同针关于产品体会的方针,用户进来主要是需求处理什么问题,应该给用户供给什么样的处理方案。着重重要功用,弱化非有必要功用。

尤其在数据方针这一项,必定要求产品司理给出确认的方针。数据可所以商业方针如成交额、用户量等,也可所以用户行为方针如点击率、留存率等,还可所以用户反应方针如好评率、净引荐值等。

只要搞清楚了产品、体会和数据方针,才干在做需求方案之前就确认一条绳尺。有了事务方向,依据产品迭代的事务需求才干显现出价值感。究竟,谁都不想去做一件无法判别价值的事。

当产品司理明晰了事务方向后,接下来就针关于产品现状进行收拾。

二、收拾现状

拉取产品当时的相关数据,包含榜首步里说到的中心方针。假如条件答应,能够和职业直接和直接的产品数据进行比照。

举例来说,假如你能得到竞品数据,那能够直接做比对,看中心数据上的差异;假如没有竞品,能够拿自己产品中类似的场景数据做比照;假如什么都没有,就拿往期数据改变做比照。

用户画像部分,要拿“方针用户”画像和“实践用户”画像做比照,明晰数据差异的来历是产品规划,仍是用户特征?

结合这些数据和剖析,找到当时产品的现有问题:哪个方针显着低于预期,哪个方针有较大提高空间,这将成为后续的优化要害。

这边John也举个比方,在产品的不同生命周期,针关于事务导向,需求收集收拾的数据能够用下面数据表来进行:

依据产品维度不同,详细的数据方针为:

那么针关于产品事务需求数据来考虑下个版别应该怎样做,怎样做?收拾明晰后,接下来需求针关于竞品在当时阶段做了什么,以及怎样去考虑优化的。

三、竞品趋势

其间竞品剖析需求知悉的是:

  • 竞品剖析最重要准则之一便是“ 灵敏多变”,即依据意图不同,灵敏挑选剖析要害。依据时效性,灵敏挑选剖析深度。三依据资源不同,优化或调整剖析手法等;
  • 竞品剖析宁可无定论,也不能蒙一个过错定论,损害巨大;
  • 上面的架构是大而全的架构,实践项目中需求依据详细需求进行要害剖析,并不是每次竞品剖析都是八面玲珑的。

为了防止在做版别方案的过程中挥洒自如,应该需求清楚竞品在相同版别下做了什么?能够从这两个个方面去考虑:

1.竞品选取

竞品剖析榜首步便是确认竞品,然后给竞品分级。可分为中心竞品,重要竞品,一般竞品。

  • 中心竞品:一般挑选标准是产品直接相关的细分商场内,榜首队伍的竞争对手。关于中心竞品要一向重视和跟进。
  • 重要竞品:一般挑选标准是产品相关细分商场内排名第1的竞争对手。需求定时重视。严重改版要及时跟进。
  • 一般竞品:一般便是产品直接和相关细分商场的其他产品。一般竞品面要全。仅需定时收拾即可,不需深入研究。以充沛了解商场意向和潜在危机。比方手机内置浏览器中心竞品便是UC浏览器,QQ浏览器。重要竞品是手机百度,今天头条等。一般竞品则包含整个浏览器商场,查找商场,乃至中心内容消费商场的相关产品。

竞品拆分的根底结构能够分为信息架构、功用拆解和产品交互三部分,详细John用一张图进行论述下:

理论上经过这三个维度就能依托于自己产品版别迭代的方向有了详细的行为。除非是彻底生疏空白的职业和事务,不然都能一目了解的知道当时事务侧需求做哪些需求,且终究到达的意图电工证-产品司理有必要清楚的【产品需求规划五步法】是什么。

前面三步现已针关于事务侧和竞品做了比较细节的拆解了。那么结合产品规划的需求和数据反应的需求详细来收拾需求池的内容了。

四、需求规划

针关于需柯受良求电工证-产品司理有必要清楚的【产品需求规划五步法】,John历史文章都根本上刺进需求的内容。根本收拾的办法和事务需求相同。即产品期望什么用户在什么场景下做什么工作,意图是什么

那么全体的需求来历分为:事务需求、数据需求、用户需求、规划需求、竞品需求。

  • 事务需求:针关于事务方提出的需求,进行事务需求的真伪和调研,处理现在版别迭代需电工证-产品司理有必要清楚的【产品需求规划五步法】求完成的事务方针是什么,产品侧需求怎样合作;
  • 数据需求:依托于历史数据反应剖析的需求,主体是为事务导向和产品导向为用户供给更好的体会为主;
  • 用户需求:用户经过反应和行为数据发生的需求,此电工证-产品司理有必要清楚的【产品需求规划五步法】过程需求数据和用户画像逐个结合在一同才干去更鉴别用户需求的重要紧迫程度和真伪;
  • 规划需求:在产品生命周期中不必阶段需求迭代的产品方案清单,实质上能够经过产品路线图和事务OKR来拟定需求的优先级;
  • 竞品需求:竞品在平等版别环境下做了什么迭代,意图是什么。在竞品剖析需求有所剖析和拆解。

终究就能够收拾出产品需求池。John供给一个事例:

五、规划战略

当然在收拾了需求池后,需求收拾产品模块→功用模块→功用流程图后,然后开端制造原型,由于中心的三步没有啥技术含量,所以John这边就直接说做产品原型时的规划战略,能够从这三个方面去考虑:

  • 将方针详细描绘出来,是一个十分有用却常常被忽视的规划要害——咱们有必要重复提示自己正在做什么,而不要无休止地堕入细节傍边。
  • 体会要害点可所以这样的方式:让用户更简单学习运用产品、让用户感到产品愈加个性化、更有用电工证-产品司理有必要清楚的【产品需求规划五步法】率地运用产品……
  • 规划战略可所以这样的方式电工证-产品司理有必要清楚的【产品需求规划五步法】:下降产品门槛、加深信息层级、运用新的规划言语……
  • 规划手法可所以这样的方式:供给新人引导、对信息进行分类分级并在何时的机遇展现适宜的内容、运用契合整个 App 风格和标准的交互规划……

用好这产品规划五步法后,其实不只仅能有用的处理你做产品时关于需求摇摆不定,也会有用的按捺需求无限期的delay。一同能更好的提高自己产品司理本质。

这篇文在我John发布之前,现已和职业界的大牛沟经过,其间也探讨了一些疑问:

Q:每个需求都需求去这么做么?

A:看需求的紧迫程度,假如是细节体会迭代的功用,能够依照之前的节奏,更多能够做大版别功用,尤其是有很多用户运用的产品模块,必定需求细细的去揣摩清楚。

Q:一切的项目都是否适合用这套办法?

A:并非如此,快速迭代的项目方案,需求在榜首二个版别需求去拆解清楚,剩余的只用在既定的结构中调整修正就能够了。一般适用在版别发布决议性功用和大模块时联动需求。当然,拆解的越详尽只能阐明产品司理越专业。

终究,产品司理终究是以产品输出有价值作为归依的。这也算是John的办法论,终究的意图是期望能触类旁通做的更好……信任,你能有收成的。

作者:John,产品狗一枚,微信大众号:产品狗聚集地。欢迎一同沟通交流。

本文由@John 原创发布于人人都是产品司理,未经许可,制止转载。

题图来自Pixabay, 依据CC0协议。